数字と業務を整え、利益が残る仕組みに変える。
経営者の右腕として、営業KPIの設計から
集計基盤（CRM/DX）の構築、現場への定着までを一気通貫で支援。
単なる助言で終わらず、実務を動かすパートナーとして機能します。
経営企画のリソースが不足している企業様によくある悩みです
KPIはあるが更新されず、経営の実態が見えていない。
データを作るのに時間がかかり、意思決定が遅れる。
トップ営業マン頼みで、組織としての再現性がない。
数字を読み上げるだけで、具体的な改善アクションが出ない。
仕組み化したいが、目の前の業務で手が回らない。
経営企画室として、3つの領域を横断的に支援します
KPI設計と運用定着による改善実績の一部をご紹介します。
更新・解約や対応状況の可視化ができず、打ち手が曖昧。
KPI定義の統一／ダッシュボード化／定例会の型化。
入居率 89.6% → 95.4%
定例準備時間 8時間 → 2時間／週
反響〜成約の歩留まりが把握できず、改善が属人的。
営業KPIの分解／入力ルール整備／集計自動化。
反響→面談歩留まり +18%
レポート作成時間 6h → 1.5h
案件管理と集計が煩雑で、会議が報告会化。
会議体の再設計／KPIモニタリング／運用ルール作成。
会議時間 90分 → 60分
翌日決裁率 35% → 62%
単なるツール導入や提案で終わらず、現場が実際に回せるフローまで構築します。
営業の現場感とDX（効率化）の両軸から、最適な仕組みを設計します。
CRMやスプレッドシート等を活用し、データが自然と集まる環境を作ります。
メールにてヒアリング
KPI・業務・データ確認
ロードマップ作成
週次・隔週での伴走
マニュアル・会議設計